Inovacijski ali krizni management?

V krizi delujemo po ustaljenih vzorcih kriznega reševanja, za katere mislimo, da so najbolj učinkoviti. Za inovacije pa tako in nič drugače zmanjka prostora, pravi avtor bloga, saj se tveganje izkaže za preveliko. Malokdo pa se vpraša, kaj takšno tveganje v kriznih obdobjih lahko prinese. Danilo Kozoderc piše o inovacijskem managementu, ki ga v Sloveniji po njegovih besedah še kako potrebujemo. Pri tem ne potrebujemo veleumnih in novopečenih idej, kajti ideje so prisotne že zdaj. Kar ljudje potrebujemo za svojo prihodnost, je preboj. Preboj, ki pa se, kot kaže, lahko rodi samo iz resnične krize.