Zadrževanje ključnih kadrov v podjetju
Ključnih kadrov na trgu dela ni veliko, zato mora vsako podjetje posvetiti posebno pozornost, upoštevati njihove želje in potrebe ter jih usmeriti v področja, kjer bodo s svojim talentom in delom dosegli izjemne rezultate.
V Poročilu o rezultatih raziskave Upravljanje in razvoj ključnih kadrov v slovenskih organizacijah (2010) eno izmed poglavij opisuje, da je prva skrb vodje pri ravnanju z ljudmi ter ključnimi kadri, da odkrije s kakšnimi talenti razpolagajo ljudje, ki delajo zanj. To pa ni enostavno, ker se večina talentov skriva v globinah človekove podzavesti in jo lahko vodje izvabijo na dan le s skrbno pozornostjo. Od večine vodij zahteva, da stopijo korak nazaj od birokratskih postopkov, opisov del in nalog in formaliziranih procesov in se osredotočijo ne le na to, kaj ljudje delajo, ampak predvsem na to, kaj bi lahko delali, pa tega še ne počnejo. V tem preprostem opravilu se skriva prava in avtentična skrb za razvoj ključnih kadrov. To pa vključuje stvari, za katere preprosto nikoli niso dobili priložnosti kot tudi stvari, za katere niti sami ne vedo, da so nadarjeni. Dajanje priložnosti in iskanje novih izzivov sta dve zlati pravili, kako v podjetju obdržati ključne kadre.
Tako kot je pomembno pridobivanje ključnih kadrov, je pomembno tudi njihovo zadrževanje. Zadrževanje je tesno povezano sistemom nagrajevanja, toda tudi izzivalne naloge, osebni programi usposabljanja in jasen karierni načrt lahko veliko pripomorejo. Ob tem ne gre pozabiti, da je med ključnimi kadri tudi veliko starejših ljudi, ki jih je ravno tako treba motivirati kot mlade talentirane kadre, pravzaprav na enak način kot mlajše, pri čemer je potrebno upoštevati specifične potrebe različnih generacij. Starejši sodelavci v povprečju potrebujejo več usposabljanja, pa morda manj prostega časa, zato bi kazalo pri zadrževanju ključnih kadrov razviti tako imenovane generacijske plačne pakete, kot zbir materialnih in nematerialnih nagrad, ki bolj ustrezajo posamezni generaciji.
Podjetja velikokrat premalo poudarjajo, kako pomemben je določen kader in njihov razvoj kompetenc in odgovornosti za uresničevanje načrtov ter za poslovno delovanje podjetja v prihodnosti. Ključnim kadrom in njihovemu kariernemu razvoju je potrebno nameniti posebno pozornost.
Za uspešno poslovanje in za dolgoročno preživetje podjetja je odločilno, da se podjetja pravočasno začnejo ukvarjati z vprašanji kompetentnosti kadrov ter za dolgoročnejše razmere in izzive, da ne spregledajo bogastva, ki se skriva v talentih zaposlenih in ključnih kadrih. S tem se izboljša tudi organizacijska kultura in vrednote, zato je tudi zelo pomembno, da imajo zaposleni in vodje dober odnos tudi v časih, ki niso najboljši, saj se to obrestuje na dolgi rok.
Karmen Debeljak